사업재편과 새로운 성장
기존 사업의 한계를 느꼈을 때 무엇을 남기고 무엇을 바꿀지, 승인·자금·R&D를 어떤 순서로 연결할지 판단합니다.현장에서 본 사업재편 읽기 현장에서 본 창업과 사업의 시작 읽기
BUSINESS JUDGMENT · COORDINATION
기업의 문제는
하나씩 오지 않습니다.
사업의 방향, 자금, 지분, 승계, 사람의 문제가 얽혀 있을 때 필요한 것은 제도 하나가 아니라 무엇부터 판단할 것인가에 대한 기준입니다.
FAR ROAD의 관점 보기FAR ROAD는 기업대표의 상황을 듣고 문제를 구분합니다. 우선순위를 판단하고, 필요한 제도와 전문가를 연결하며, 전체 해결과정을 조율합니다.
01
FAR ROAD와
이성욱
이성욱은 수출 조명기업을 약 20년간 직접 경영한 뒤, 지난 10년 이상 중소·중견기업 대표를 만나 기업이 실제로 마주하는 경영문제를 다뤄왔습니다.
20년수출 조명기업 경영
10년 이상기업 현장컨설팅
현재FAR ROAD 운영
삼성생명 중소기업경영지원센터 정책금융 전문위원을 거쳐 현재 삼성생명 기업컨설팅센터 전문위원으로 활동하고 있으며, 이노비즈협회 전문위원과 ㈜소래수기업컨설팅 대표이사를 맡고 있습니다.
기업을 직접 경영했던 경험은 경영문제를 제도의 이름으로만 보지 않게 했습니다. 가지급금 하나도 대표 개인의 자금, 주주관계, 퇴직계획과 승계로 이어지고, 사업재편 역시 승인제도를 넘어 새로운 사업의 자금조달과 조직, 기존 사업의 처리까지 함께 봐야 합니다.
FAR ROAD는 세무사·회계사·변호사·변리사의 전문영역을 대신하지 않습니다. 여러 전문영역 사이에서 기업대표가 놓치기 쉬운 연결점을 보고, 지금 필요한 판단의 순서를 정리합니다.
이성욱
FAR ROAD 대표
02
기업의 문제
제도의 이름보다, 기업이 어떤 전환점에 놓여 있는지를 먼저 봅니다.
기업승계와 후계구조
세금만 줄이는 승계가 아니라 후계자의 의지, 지분, 경영권, 사업무관자산과 회사의 미래를 함께 봅니다.현장에서 본 기업승계 읽기 현장에서 본 사업무관자산 읽기 현장에서 본 세계의 장수기업 읽기 현장에서 본 중견기업 성장 이후의 과제 읽기
가지급금과 이익잉여금
숫자를 없애는 데 그치지 않고 발생 원인과 현금흐름, 대표의 은퇴·보상계획까지 연결해 현실적인 순서를 찾습니다.현장에서 본 가지급금 읽기 현장에서 본 이익잉여금 읽기 현장에서 본 가수금 출자전환 읽기 현장에서 본 가지급금 인정이자 읽기 현장에서 본 국세환급과 경정청구 읽기
주식이동과 지분구조
누가 얼마를 보유하는가보다 그 구조가 앞으로의 의사결정, 승계, 투자와 매각에 어떤 영향을 주는지 살핍니다.현장에서 본 주주명부와 주권 읽기 현장에서 본 명의신탁주식 읽기 현장에서 본 동업자 지분 읽기
기업 자금조달
정책자금 자체보다 자금의 목적, 상환가능성, 재무구조와 다음 단계의 사업계획이 서로 맞는지 점검합니다.현장에서 본 정책자금 읽기 현장에서 본 기업부설연구소 읽기 현장에서 본 특허 읽기 현장에서 본 벤처기업확인 읽기 현장에서 본 이노비즈인증 읽기 현장에서 본 여성기업확인 읽기
매각과 사업의 다음 단계
매각은 가격 협상 이전에 회사가 왜 팔릴 수 있는지, 대표 이후에도 무엇이 작동하는지를 만드는 과정입니다.현장에서 본 매각과 사업의 다음 단계 읽기 현장에서 본 법인청산과 사업종료 읽기 현장에서 본 기업회생과 사업의 계속 읽기
법인전환과 자산구조
개인기업의 법인화는 세금만 비교할 일이 아닙니다. 사업용 자산과 임대부동산, 부채, 소유구조와 향후 승계까지 함께 검토합니다.현장에서 본 법인전환 읽기 현장에서 본 개인 임대부동산 읽기 현장에서 본 부동산비율 읽기 현장에서 본 자산재평가 읽기
임원보상과 퇴직구조
보수와 퇴직금은 단순한 인출수단이 아니라 대표의 기여를 어떻게 보상하고, 회사의 현금흐름과 은퇴 이후를 어떻게 준비할 것인가의 문제입니다.현장에서 본 정관과 임원보상 읽기 현장에서 본 임원퇴직금과 퇴직구조 읽기 현장에서 본 중대재해처벌법과 경영책임 읽기
FAR ROAD INSIGHT · 대표의 의사결정
기업대표는 회사의 문제를 알면서도 왜 결정을 미룰까?
기존의 8개 전문영역이 기업에 어떤 문제가 있는지를 다뤘다면, 「대표의 의사결정」은 그 문제 앞에서 대표가 왜 그렇게 판단하는지를 살펴봅니다.
기업의 문제현장의 상황대표의 판단
대표의 의사결정 Insight 읽기
03
한 가지 해법보다
판단의 순서를 봅니다.
- 01
상황을 듣습니다
숫자만이 아니라 대표의 목표, 관계, 시간과 현실적인 제약을 함께 확인합니다.
- 02
문제를 구분합니다
당장 해결할 문제와 시간을 두고 준비할 문제, 서로 얽힌 원인과 결과를 나눕니다.
- 03
우선순위를 정합니다
가능한 제도를 나열하지 않고 회사가 지금 먼저 결정해야 할 한 가지를 선명하게 합니다.
- 04
해결과정을 조율합니다
필요한 전문가와 제도를 연결하고, 각 실행이 전체 방향에서 어긋나지 않도록 살핍니다.
FAR ROAD PERSPECTIVE
기업은 재산을 넘어
계속 관리해야 할 존재입니다.
기업에는 사람과 기술, 거래관계와 의사결정의 역사가 축적됩니다. 따라서 기업승계를 단순한 재산 이전으로만 보면 회사의 다음 시간을 제대로 설계하기 어렵습니다.
같은 가지급금이나 지분 문제라도 기업의 재무구조, 주주관계, 대표의 철학과 시간에 따라 해법의 순서는 달라집니다.
FAR ROAD의 공개 콘텐츠는 획일적인 해답을 제시하기보다, 대표가 미처 보지 못한 위험과 연결점을 발견하도록 돕습니다.
실제 해결은 기업별 사실관계와 숫자를 확인하고, 필요한 자격전문가와 제도를 연결해 현실적인 순서로 진행해야 합니다.
문제와 판단 기준은 공개합니다.
해결의 설계와 실행은 각 기업의 상황 안에서 작동합니다.
04 · PROFILE
이성욱
FAR ROAD 대표
전국의 기업 현장을 직접 발로 뛰며, 대표의 문제를 현장에서 듣고 판단합니다.
기업의 숫자와 사람, 지분과 사업방향, 승계와 자금문제를 함께 보고 기업대표가 놓치기 쉬운 연결점을 찾아 판단의 순서를 정리합니다.
주요 경력
- 삼성생명 기업컨설팅센터 전문위원
- ㈜소래수기업컨설팅 대표이사
- 10년 이상 기업경영 현장 컨설팅
FAR ROAD는 기업의 복잡한 문제를 구분하고, 판단의 순서를 정하며, 필요한 전문가와 제도를 연결·조율합니다.
05 · CONTACT